普遍认为,人们想得东西总是比做的东西多,这一点我想没否认的余地。但是想得过过程中,丢失的却有价值的东西会不会作的东西多呢,这是一个问题? 再问个见血的问题,想得东西有多少存在价值呢?

其实这里我想给出的答案是,想的东西没什么价值。

可能听上去很刺耳,但是好好想想,怎么给想法上的东西赋予价值。程序员把想法写成程序,把信息,算法记录下来,变成可以直接使用的程序或者软件,从而其他人不需要经历同样的痛苦才能解决问题;小说家把想法化为文字,最终可以把复杂的事件串联在一起,构成一个具有主题的故事,边写边想,绝大部分人也不会把整个故事在脑海的全部搭建好在去写作,不实际也不高效;更不用说任何一个现在的工作岗位,绝对都有某种实在的产出。即使是被很多人误解的所谓搞科研的研究员或者教授,貌似除了paper之外没什么特别有价值的东西。

以上这么说,不是以实用角度把所有东西一起概括,而是以这种种现实反射一个简单的工作思考原则,把想法导出是个帮助思考和指导思考的过程。

把想法导出,其实实际比听起来更有意思。基本上需要的有笔和纸,再其他的就只有,也是最重要的东西,一个正在运行的大脑了。文字,草图,数据,流程,所有的东西几乎都可以通过纸和笔在某种精度上的把需要的信息表达出来,前提是这些已经在脑子里有逻辑架构了。而若没有一种比较有效的思考方式,你会发现真得很难把有用的东西紧凑的在纸上把信息表达清楚。拿几个简单的实际例子做个测试:你能够把自己电脑里的信息的存放的归类格局大致讲一下么?能不能简单说一下下星期的工作学习娱乐的安排?

level- 0   两个问题完全不清楚,没归类,没安排

level- 1   balabala开始讲,讲得顺序是按照在心中的重要程度,“我的电影放在E盘,文档…” “周三到周四要去出差…”

level -2   按照某种逻辑结构回答问题,按照用途,先分工作,娱乐,再从工作中分成不同的项目进行归类,等等

level -3   笔和纸,画出大致树形图,反映物理地址,并标注物理空间大小,常用的信息罗列在树形图之后; 按照时间顺序列出每天的计划,用星号标注事件的优先级,等等

level 2 & 3都是比较有效的方式,但是仅在这一个问题的层次上。因为问题很简单,并且有现成的答案。但是面临更复杂的问题,不可能用嘴巴一口气讲清楚。level-3变成是仅有的有效回答方式,它可以概括多于单一的逻辑结构,而人讲话的时候总是单线程的。

最重要的是,问这些问题的往往,不是别人,而是自己!!每个人总是对自己比较宽容,想想,觉得麻烦,然后就不了了之了,结果拖累的自己的效率。在这些过程中,真得需要习惯把思考方式直接导出在纸面上。不这样作,很难阻止大脑不断的作无用功。

写博客也一样,在写这篇之前,我仅有一个简单的感觉和想法。而在写的过程中,我需要把自己的逻辑归类,在举出具体实例,恰当地对比,最终总结。写起来比想起来难,更精确的说,写的时候想的更深入更复杂,而但想的时候,很随意,很低效。

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Written on 十二月 12th, 2010 , 作为学生 Tags: , , ,

to-do list 是这边工作环境中最常用的一个词之一,每个人每天都有自己要做的事情,将这些每天写成一个计划表,贴在自己脑门上,提醒自己下一件事情该做什么。

大概每个人都有千头万绪不知从何做起的时候,这个时候to-do list是一个相当不错的注意。其实为非就是剪掉了做选择做一件事之前浪费的犹豫时间,可能这不一定是个极富智慧的想法,可能在仔细思考之后,总会冒出个最优方案来,但是之前浪费的时间,往往是长的客观的。对于一般的工作,往往总是现开始做任意一件事比较高效。

美国人就是比较相信这一点的。我也记得以前看过一个银行的广告,广告词记得不是那么清楚了,差不多是:”Americans are amazing, always push people ahead…” 确实是这样,我之前从未感受过这样一种被强大的组织进度推动着做事。

因此这种to-do list 在所有坐在办公室里的人估计是必备的。但是我老板做得更进一步,人家并不是每天给自己写to-do list安排这一天的工作。人家有的是一本书,每天写下突然想到的需要解决的事情,可能是琐事,也有科研的项目想法,总之写在一个本子上,几乎可以称得上一本书了。每天他所做的就是一条一条划掉上面的内容,做事简直是高效的不可想像。

每天我也写下个to-do list 督促自己,但是完成的情况估计和绝大多数人差不多,完成大部分,很少全部完成。但是这已经比把所有东西“聪明”地放在脑子里,然后想熬粥一样的做事要高效很多了。但是真正有人能把自己所有想法像书一样一条一条罗列出来,整理,完成。日复一日,年复一年,那不用说,这个人已经变得无比的nb了。

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Written on 九月 14th, 2009 , 作为学生, 作为群体中的个体 Tags:

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